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Post by account_disabled on Jan 1, 2024 13:10:15 GMT 2
另一方面微观管理所传达的不信任会导致生产力崩溃。额外员工管理控制好信任更好实用技巧信任促进协作现代工作场所因协作而蓬勃发展。研究一致表明由多元化人员组成的团队比单独工作的个人更能够解决问题并创造新的解决方案。哪个公司不想推广这一点毫不奇怪这种合作还需要多个方面的信任。 信他们的同事能够高水平地完成他们分担的工作。他们还必须相信他们的同事有责任按时完成约定的任务。 当一个人最终完成所有事情因为他们不能依赖其他小组成员做出贡献时协作就不起作用了就像学校里那些可怕的小组项目一样。当员工为团队做出贡献时 WhatsApp 号码数据 他们还必须能够相信他们的个人贡献会得到认可。没有什么比你的想法受到赞扬更能激励人心的了也没有什么比你的想法被别人窃取更让人士气低落或令人愤怒的了。具有高度信任的团队会在应得的信任处给予信任从而使协作得以持续。 信任促进创造力和创新还记得授权如何提高高信任度组织的生产力吗那么扎克和他的研究团队发现这也是创新的重要组成部分。当员工可以自由尝试各种解决问题的方法时创新就会发生。在这里团队成员之间的信任也是成功的重要因素。如果指出改进的机会就等于制造麻烦那么个别员工就不愿意指出创新的机会。经理必须对员工的建议持开放态度即使是令人不舒服的建议以表明他们对员工的信任。
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